开年以来，北京利来国际AG集团全体干部职工以鲤跃龙门的气魄，深入贯彻落实集团党委一季度“开门红”事情安排 。各二级单位也结合实际，制定了切实可行的奋战首季“开门红”的具体量化目标、实施计划及步伐，为开年首战明确了重点、计划了路线 。目今，集团及各二级单位正谋定快干、真抓实干，全力奋战首季“开门红” 。集团微信民众号和《北京利来国际AG》报专门开辟“奋战‘开门红’”栏目，实时宣传报道集团及各二级单位拼搏首季、奋战“开门红”的好做法、新业绩、感人事儿，营造奋楫争先开年首季的浓郁气氛 。
实干争春早，奋进正其时 。2024年度事情会后，北搪公司快速推进“231”战略结构，聚焦“1”平台任务，拿出硬招拭魅招，以时不我待、只争朝夕的精气神，夯宁静基石、破历史难题、加压奋进、破难攻坚，奋力跑好开年“第一棒” 。
搭建信息化平台 宁静治理再上台阶
3月18日，北搪公司“信息化宁静治理平台”正式投入运行，实现了对北搪总体宁静状况的信息化、系统化监管 。
宁静稳定是北搪公司的基石，更是事情开展的落脚点 。北搪公司凭据公司治理资产保存着“小杂散老”的特点，在完成治理整合后，进一步提升治理水准，制定有针对性的宁静生产和消防宁静事情目标，明确“两推进一打造”三项重点宁静任务，其中“一打造”就是打造信息化宁静治理平台 。
北搪信息化宁静治理平台的建立，使北搪平台各资产单位的现场宁静人员能够通过终端设备（手机、IPAD、盘算机等）把现场检查情况，进行实时数据传输，如灭火器年检倒计时系统，可随时提示灭火器的年检时间，免于逾期未检 。治理端通过检查数据显示，可实时掌握现场宁静人员的事情情况，实现远程监督 。
相关治理数据形成宁静走势图可更直观反应出宁静问题、隐患、事故的高发时期和所在，便于北搪公司有针对性地提前安排人力及相应的资源 ；宁静用度支出统计，使宁静用度的财务支出越发透明化 。
该平台的上线，有力地强化了对下层宁静事情的监督，提高了宁静治理效率，更实现了对散杂资产宁静的即时统一治理 。
破解历史难题 解决群众急难愁盼
今年2月以来，北搪公司第一时间安排专人前往位于向阳区豆各庄1号的“和安嘉园”，逐楼逐栋张贴通知，见告相关人员治理退返契税操作流程指南，确保每一户都知晓 。
早在2020年，北搪公司攻坚克难，安顿三家企业192户退休职工入住到“和安嘉园” ；同时，北搪公司经过多方努力，全力为安顿职工买通退返契税的政策通道，目前退返契税事情已经获得有效解决 。
针对关系到职工切身利益问题，北搪公司急职工所急，多次召开由主要领导及相关部室加入的专题会，强挪用最短时间，尽快与税务部分相同解决老黎民的急难问题 。经过一个多月的努力相同和集团相关部分的大力协助，北搪公司终于将所需提供的质料上报向阳税务局第四税务所，并通过确认审核 。公司也实时组织相关住户进行治理 。
2024年，北搪公司将紧紧围绕集团“231”战略结构，聚焦接诉即办、宁静维稳、历史遗留问题各项事情妥善推进，积极营造力争“开门稳”，抢抓“开门红”，发动“全年红”的良好气氛 。