7月15日 ，北京利来国际AG集团年中事情会召开后 ，全系统各板块、各单位认真转达学习两个事情报告特别是党委书记、董事长王国华的总结讲话精神 。各人凭据“目标稳定、指标不减 ，全力冲刺年度目标任务”总要求 ，总结上半年、比照保存问题制定下半年事情步伐 。本微信民众号推出“贯彻半年会 对话一把手”栏目 ，访谈部分二级单位一把手 ，了解他们贯彻落实半年事情会精神情况 。
控本钱 拓市场 强文化
北京华腾橡塑乳胶制品有限公司是北京利来国际AG集团高端制造业板块最大企业 。公司主导产品有：乳胶家用、工业手套 ，乳胶医用手套、检查手套 ，橡胶板材、橡胶轴辊 ，全胶鞋 ，垂纶靴制品等 。在安徽、江苏、山东、河北等多地设有生产基地 。公司是中国橡胶工业协会常务理事单位、乳胶分会副理事长单位、中国橡胶工业百强企业 ，乳胶制品海内前三强企业 。产品销往世界各地40多个国家和地区 ，深耕海内外市场60多年 ，具有良好信誉 。
党委书记、总经理 商文禄
Q1
今年上半年生产经营状况如何？下半年如何发力？
A
华腾橡塑上半年营业收入完成考核指标半年进度的88.9% ，同比增长了2.6% 。利润总额完成考核指标半年进度的115.4% ，同比增长94.9% 。其中医用手套和检查手套营收和利润逾额完成预算指标 ，但工业手套和家用手套等产品市场销量禁止乐观 。
刚刚召开的集团半年事情会上 ，提出了“目标稳定、指标不减”的总要求 。作为集团“3+1”业务中高端制造业板块的最大企业 ，我们感应使命在肩、责任重大 。下半年 ，我们要凭据集团半年事情会提出的事情总要求 ，自找差别、自我加压 ，全力冲刺年度目标任务 ，以优异结果迎接党的二十大胜利召开 。
Q2
在开拓市场方面 ，我们的着力点在哪里？
A
以前公司贴牌生产比较多 ，给别人打工 。现在我们主打自主品牌 ，“雪莲”、“北瑞”等多个品牌已经翻开了市场 ，市场占有率在不绝攀升 。
打造自有品牌 ，挣脱贴牌束缚 。已往 ，为一些大品牌生产贴牌产品是我们的主要订单来源 ，利润空间小 ，没有品牌效应 。我们一直打造的“雪莲”、“北瑞”等自有品牌 ，正加大生产投放力度 ，也在着力进行市场推广 。在这里也打一个广告 ，接待各人多多支持我们的自有品牌！
加大海内市场开发力度 。今年上半年 ，工业手套和家用手套销量泛起下滑 ，主要是出口受到影响 ，这和全球疫情有直接关系 。面对这种形势 ，我们要加大海内市场开发力度 ，很好地融入海内大循环之中 ，海内国际双向发力 。
拓宽销售渠道 ，线上线下联动 。线下生长全国经销商 ，已经在全国规模内开发了10余个经销商 ，目前主要结构浙江、江苏、福建一带 ，逐渐向全国拓展；线上利用各大电商平台 ，打造天猫旗舰店、京东旗舰店 ，我们还与物美超市相助 ，在线下实体店 ，线上“多点”同步推送 ，把我们的产品通过多种渠道推向市场 。
Q3
请问下半年本钱管控的重点在哪里？
A
下半年和今后几年 ，要大力推进检验包装自动化 ，将人工本钱降下来 �；谙鹚芨魈跏痔咨� ，主要人力都集中在检验和包装环节 ，人员占比达50% 。如果不解决检验和包装人工本钱居高不下的短板 ，企业将面临被市场淘汰的危害 。
从人力资本市场来看 ，早在前几年 ，海内的人口红利就在消失 ，原来多人争一个岗位 ，现在酿成多个岗位争抢一人 ，已经普遍泛起了招工难现象 。从华腾橡塑自身生长来看 ，企业要扩大规模 ，检验包装人员如果按比例增长 ，人力本钱将翻倍增长 。从宏观的用工情况 ，到企业生长的自身要求 ，都客观要求人工本钱要降下来 ，而能够降人工本钱 ，就是要推进检验包装自动化 。
Q4
古板制造业如何在目今生长情况中获得生存和生长新机缘？
A
作为企业人绝不可满足于眼前的仨瓜俩枣 ，要站得高、看得远 ，时时刻刻有�；馐� 。
橡塑手套制造业之所以能生长到今天 ，得益于2010年前后的一次技术革新——自动脱模 。很长一段时间 ，在橡塑手套制造历程中 ，都是人工从模具上把制品橡塑手套扒下来 ，即人工脱模 。人工脱模不但人工本钱高 ，脱模质量狼籍不齐 ，最为致命的是 ，它限制了整条生产线的生产效率 ，因人工脱模导致生产线不可运行过快 ，不然脱模工人忙不过来 。为提高效率 ，华腾橡塑人居安思危 ，与同行业人员积极攻关自动脱�；� ，最终研发乐成并应用于生产 ，使橡塑手套生产得以提升效率 ，实现了突破 。
目今 ，橡塑手套生产又一次面临生存生长的瓶颈 ，即适才说到的人工本钱居高不下 ，面对这一局面我们必须像前辈一样 ，做出革命性的突破 ，通过实现检验包装自动化 ，把本钱降下来 。在招工难和企业人工本钱居高不下的双重压力下 ，实现突围 。不然企业会有走入死胡同的危险 。
同样的原理 ，现在数字经济引领新时代 ，古板制造业必须与数字化相结合才有生长 ，不然早晚碰面临效率、质量、能耗等竞争失败的局面 。现在华腾橡塑正在积极探索制造业与数字化的融合生长 。
Q5
请问本钱降低了 ，如何包管质量 ，并提高产品的附加值？
A
影响产品质量是产品的配方和工艺 。我们降本钱是降质料本钱、采购本钱、人工本钱等 ，配方和工艺是焦点 ，都有着严格的管控标准和工艺操作程序 ，同时 ，产品质量有着一套完备的企业标准和行业标准 。
在提高产品附加值方面 ，我们一直秉持“人无我有 ，人有我优”的信念坚持立异 。日前 ，我们的生产工艺水平处于全国前列 ，还在不绝立异研发 ，从工艺研发到设备研发 ，各环节都在提升革新 。现在产品的主攻偏向是特种行业用品 ，如用于生物医药行业的干箱手套、电力行业用的绝缘手套等 。另外 ，我们还积极申请欧盟认证、英国认证等国际认证 ，为拓展外洋市场保驾护航 。
注重人才培养 ，加大研发投入 ，形成正向激励 。我们现在的研发团队有二十余人 ，20-50岁各个年龄段都有 ，有高学历的新结业的硕博士 ，也有事情二十多年经验富厚的老师傅 。我们公司还接纳绩效分红 ，将每年营收的5%拿出来 ，作为新产品市场化的奖金 ，发给整个研发团队 ，形成正向激励 。
Q6
请问企业文化在企业生长中的作用、对经营生产的影响？
A
“只为乐成想步伐 ，不为失败找理由”体现的是勇于继续、真抓实干的企业文化 。这种企业文化不是喊口号 ，而是自上而下都这样去做 。我常讲 ，领导班子要做“队长” ，不做“教练” 。所谓队长 ，就是要冲锋在前 ，与各人并肩作战 。治理人员首先就要有这个精气神 ，换句话说 ，就是要有“信心”、“决心”和“勇气” 。
我们的“信心”来源于哪呢？我总结了四点 。一是体制自信 。作为国企在获得金融支持和供应商信任上有优势；在治理和产品研发上有六十多年的经验；企业在行业内信誉度高 。二是质量自信 。产品质量好 ，在业内有良好知名度和口碑 。三是本钱自信 。各企业间用工本钱、动力本钱、质料本钱差未几 ，我们的本钱不高于同行业其他企业 ，产品价格有竞争力 。四是团队自信 。我们的干部职工是一支勇于继续、甘于贡献、能够攻坚克难的团队 ，也是企业一直以来的优良古板 。
现在的乳胶橡塑行业是完全市场化的 ，市场竞争十分猛烈 ，可以说到了白热化的田地 �；谙鹚茏魑榻合鹚苄幸等鲇械牧郊夜笾� ，既有责任感也有使命感 ，要在市场中保住一席之地 ，要扛好国企这面大旗 。我们既要有决心面对现实 ，又要有勇气迎接挑战 。不可等靠要 ，客户要我们自己去争取 ，市场得自己去拼杀 ，我觉得这也是现在的国企急需转变的看法 。“狭路相逢勇者胜” ，在市场竞争中 ，就是要有这种勇气 ，说到基础 ，这种勇气照旧来源于我们的自信 。
总之 ，企业文化就像粘合剂一样 ，把各人“粘”在一起 ，让整个企业拧成一股绳 ，勇往直前！