3月3日,北京利来国际AG集团召开“数字北化”暨信息智能化运营指挥中心项目启动会。北京利来国际AG集团党委书记、董事长王国华作总结讲话；党委副书记、总经理陈宇主持集会；总会计师吕德明，党委常委、副总经理韩宝海、总经理助理陈绍洲出席集会。加入项目建设相关企业卖力人、集团总部各部室卖力人现场参会；集团所属各单位主要卖力人，分担财务、企业运行、信息利来国际AG作领导通过视频集会方法参会。
此次集会旨在全面落实市国资委、北京利来国际AG集团加速数字化转型事情要求，搭建笼罩全集团、全级次的信息治理体系，进一步推进集团业务标准化、集约化。
陈绍洲对项目配景、项目组织和职责分工进行了详细介绍。参建公司，首自信及用友集团相关卖力人对项目推进情况进行了说明。
党委副书记、总经理 陈宇
陈宇提出项目推进要求：
●集团各单位、各部室在“数字北化”项目的实施中要贯彻一把手原则，将责任落实，务必全员全方位加入；
●要做到责任到点，落实到人，确保项目实施质量和进度；
●要紧密协作，配合推进，确保项目按计划、按节点，高质量、高效率、高标准完成。
●要借助项目实施，全面深化革新立异，推动产融结合，强化执行落实。
党委书记、董事长 王国华
王国华在总结讲话中指出：
●要充分认识“数字北化”项目的重要意义
推进数字化转型、提高企业智能化水平、建设统一的数字化管控平台是落实集团生长计划和决策的具体体现，是实现集团高质量生长、提升管控效能和效率的重要举措。
●要统一思想认识，纳入“一把手”工程
◆要发挥好数字技术对集团经济生长的放大、叠加、倍增作用，坚决做好集团信息智能化建设。
◆要提高站位、统一认识、统一安排、统一实施。总部各部室和各单位要协同配合，务必做到全员全方位加入。
◆要责任到点、落实到人，总部各部室卖力人、企业“一把手”要起好要害刊行动用。要严格比照项目的实施内容、时间节点、具体要求，认真组织实施；要责任到点，落实到人，总部各部室卖力人和各单位主要领导要起好要害刊行动用，确保质量、进度。
集团运营与信息化部对企业在线管控平台、供应链及预算治理等实施计划进行了详细介绍，安排了信息化项目考核事情。