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北京利来国际AG集团 召开2023年度预算事情安排会

宣布时间:2022-09-17 浏览次数:

9月15日,北京利来国际AG集团召开2023年度预算事情安排会,党委书记、董事长王国华出席集会并就如何做好年度预算事情进行讲解,党委副书记、总经理陈宇,党委委员、总经理助理陈绍洲出席集会并提失事情要求。

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集团财务部部长胡济行转达了市国资委预算事情集会精神,安排安排2023年度预算报表体例事情。在市国资委预算会上,华腾橡塑公司所属瑞京乳胶公司2022年度预算事情获得表扬。

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党委委员、总经理助理 陈绍洲

陈绍洲要求各企业预算体例应体现生产经营计划,将全部责任主体纳入体例规模,各生产环节有效衔接,相互勾稽;要贯彻“十四五”计划要求,做好年度剖析事情;预算执行上要上接企颐魅战略、下接经济计划,外接市场需求、内接企业内控,动态关注政策变革对企业生产经营的影响。

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党委副书记、总经理 陈 宇

陈宇强调指出:

一是各单位领导要高度重视预算事情,增强组织治理,一把手要亲自抓、负总责,认真安排严格落实全面预算治理事情。

二是集团系统全体干部职工要上下一心,努力斗争,通过高质量事情,确保全面完成2022年各项预算指标。

三是2023年预算体例要切合国家、北京市生长要求,不绝提升预算体例的科学化和精细化水平,提升全面预算治理水平。

四是强化预算的执行和控制,深化经济运动剖析,优化全面预算治理步伐。预算的体例、执行、考核、奖惩等列入监督规模。要狠抓全面预算治理,立异本钱治理方法,增强预算治理的科学性、权威性和指导性。

五是降本增效,提高流动资产周转率,降低应收账款金额,下大力气解决超期应收账款,防备资金危害;增强目标本钱控制,严格落实责任本钱;对三项用度进行合理的预算。

六是要强化全面预算治理与绩效考核治理有机结合,要把预算执行情况与责任人和员工的绩效人为挂钩,做到奖惩明白。

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党委书记、董事长 王国华

王国华在讲解时指出:

如何确定预算目标。要求各企业制定预算应以企颐魅战略目标为导向,对标剖析行业内优秀企业,找差别,强化预算目标的落地实施,将资源集中在市场有前景,团队有经验的领域。

如何立异,实现高质量生长。勇于继续与生长立异,谋求高质量生长,在恒久目标中提高产能与市场需求匹配度,制止产能浪费。要充分利用大数据,做好预测。

如何科学执行预算。深化治理,对市场经济各要素进行较为准确的定量预测,一企一策,以业务预算为基础,合理配置有限、稀缺资源,实现人、财、物联动、互动。

如何建立配套机制、步伐,确保预算完成。建立与预算相匹配的治理机制。预算治理历程中应依据经济形势及企业市场定位评估危害因素,时刻关注行业竞争事态,动态剖析同业经营结果差别。制定可行性高的预算执行步伐,细化经营层的预算事情要求,对预算进行绩效考核治理,包管内外部公正。

集团人力资源部、运营与信息化部、财务部对2023年度预算报表体系做了详细讲解、提出指导意见并对预算体例事情提出了具体要求。

集团各单位主要领导,财务卖力人,主管生产运行、营销、人事的领导及相关部分卖力人,预算报表填报人员,集团全面预算事情小组成员部室卖力人加入集会。

 

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