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北京利来国际AG集团2022年十大新闻

宣布时间:2023-01-21 浏览次数:

01

全面完成2022年度市国资委考核指标

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在集团党委坚强领导下,全系统各级党组织和宽大党员干部职工瞄准“3+1”业务,高昂进取、继续作为、实干快干,加速推进“十四五”计划,深入实施“两个革新三年行动”,各方面事情取得了新进展新效果。利润总额完成市国资委考核值的111%,职工不绝分享企业革新生长结果。集团全体干部职工同心同德、做事创业、攻坚克难的凝聚力向心力创立力获得进一步牢固提升。

02

圆满完成北京冬奥会和冬残奥会、

全市疫情防控效劳包管任务

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2022年是党的二十大、北京冬奥会和冬残奥会、市第十三次党代会召开的大事喜事盛事之年,也是统筹经济生长与疫情防控的要害一年。在集团党委领导下,全系统各级党组织和全体干部职工坚持从政治上考量、在阵势下行事,效劳包管冬奥会、冬残奥会,完成接待313名记者,为6家定点医院提供医用氧效劳;效劳包管疫情防控,提供3000多人集中隔离任务及医用手套、医用氧气、环保试剂等大批物资包管任务,55名干部属沉。

03

领悟立异推进

“党的领导、党的建设、全面从严治党”

以高质量党建引领集团高质量生长

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集团党委抓大事、议大事、定大事、促大事,确定年度40项重点任务,召开2次常委会听取重点任务推进情况;中心组学习立异,请利来国际AG行业专家和芯片企业专家讲工业生长趋势;坚持班子带动,坚持以上率下,党委常委会专题听取集团班子成员全面从严治党(党建)“一岗双责”事情汇报;立异开展对各二级单位领导班子多维度、结构化的剖析研判,构筑“1+N+1”事情体系;立异全面从严治党(党建)考核与各单位经营业绩考核挂钩系数匹配方法,突出中心任务、强化党建融合,以革新生长效果检验党组织的事情和战斗力;以职业经理人方法选聘集团投资部部长,洞开社会化市场化用人大门;召开2次信访稳定暨接诉即效劳情座谈会;建立向老同志按期通报事情、干部庆幸退休欢送机制等;在《北京日报》等媒体刊发集团消息160余条,有力流传北化声音、展示北化形象;乐成召开第四次工代会。

04

立异驱动攻关车载Ⅳ型储氢瓶内胆要害质料 产融结合迈出新程序

以集团整体形象亮相服贸会6家企业成为“专精特新”

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集团与京城机电配合投资3000万元建立华腾京研公司,开展车载Ⅳ型储氢瓶内胆要害质料研发,引用立异机制,推动产学研用领悟,集中解决储氢装备要害质料“卡脖子”难题;华腾新材(股票代码873721)完成在北交所新三板立异层挂牌,为打造集团上市平台迈出要害一步;投资京国创优势工业基金3亿元项目,已完成一期出资额1.5亿元缴纳,为集团开展产融结合开辟新赛道;集团携都会利来国际AG效劳、高端制造、科技效劳三大工业领域,首次以集团整体形象参展服贸会,打出“BCIGC”集团品牌,为开拓海内外市场创立条件、搭建平台;华腾新材“功效性单材化可高质循环利用的塑料软包装要害质料创造与应用”项目荣获中国轻工业联合会“科学技术进步奖一等奖” ;试剂所被市国资委批准纳入项目收益分红政策规模,华腾橡塑实施首次项目收益分红;华腾新材、广东国望、冀春新质料、华腾橡塑、瑞京公司、试剂所6家企业成为“专精特新”企业。

05

深化革新

完成国企革新三年行动66项重点任务

推进科学治理,不绝提升治理效能

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集团党委进一步增强对“国企革新三年行动”的领导,66项革新任务全面完成,集团与企业层面的公司治理与现代企业制度建设连续完善,买通了集团一二三全层级全笼罩的任期制契约化治理的制度架构和机制流程,“深化劳动用工和收入分派革新”16条步伐向下层企业纵深推进,集团二三级企业中层治理人员竞聘上岗率抵达67.09%,不堪任退出率抵达5.96%,均高于市属国企平均水平。

积极运用“战略计划—年度预算—计划执行—运营剖析—绩效考核—结果运用”科学治理要领。通过季度运营剖析会、半年事情会等形式提升事情节奏与效率,通过运用SMART、PDCA循环等治理工具提升科学治理水平。

06

筑牢危害防控体系 信访稳定暨接诉即效劳情6个月份并列市管企业第一名

解决一批老浩劫问题进一步强基固本

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集团党委调解信访稳定和接诉即效劳情机制,形成领导班子成员双包案机制,按期召开信访稳定接诉即办座谈会,充分调动信访稳定战线干部职工积极性主动性,集团信访稳定暨接诉即效劳情6个月份并列市管企业第一名。

集团召开首次法治建设大会暨执法、审计、巡察事情会;连续推进种种重大案件、重大危害及历史遗留问题处理,“问题库”问题数由158条减至69条,连续完善“危害库”;完善“六位一体”联动监督机制提升重大危害防控能力;深化集团党委董事会领导下的内部审计体制革新,形成集中与疏散相结合的内部审计治理新模式。

历史遗留的高德协力、智化宏等一批老浩劫问题获得解决,完成10家企业退出等。

07

效劳芯片企业等市重点工业北普入园项目开工

“3+1”业务战略首务板块与首都北京契合度进一步提升

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积极配套微电子重点工业仓储效劳,与燕东电子、长鑫集电、中芯国际等单位签署仓储协议或战略相助协议,处理危废7000多吨;中央、市委督办的北普入园项目已开工建设;全力效劳市应急局救灾抢险应急物资储备,储备面积达6000平方米,乐成承办京津冀区域灾后应抢救助协同演练;连续推进与中化情况相助;主动承接市发改委下达的剧毒品库搬家任务。战略首务板块进一步契合北京“四其中心”、“四个效劳”,包管首都都会运行、效劳北京重点工业能力和水平进一步提升。

08

集团董事会批复高纯试剂项目

“3+1”业务高端制造板块4大工业链进一步充分完善

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集团董事会批复总投资1.5亿元年产11000吨高纯试剂项目,承接该项目的华腾通广已从华腾沧州完身分立注册,通过补链强链,集团高端制造板块4大工业链进一步充分完善。PAE项目即将投料试车;国望退城入园项目开工建设,宁波华腾首研工程塑料二期已获批。

09

“3+1”业务置业资源板块主动融入都会更新

市网红打卡地榜上有名

 

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完成519户效劳业小微企业和个体工商户租金减免6000多万元,华腾易心堂文化园区再次成为市级文化园区,易心堂西四连环画艺术空间成为北京市2022年度网红打卡地。

10

“3+1”业务革新调解板块 完成资源整合、瘦身健体

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完成9家企业治理整合,人员集中办公,承接集团公司非经营性资产治理等职能,打造集团处理历史遗留问题、信访稳定综合治理平台。

 

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