威海产投资产经营公司积极响应集团“信心提振年”“作风优化年”的招呼 ，以啃硬骨头、打攻坚战的满格状态 ，瞄定目标 ，立异思想找办法 ，开拓进取趟路子 ，乐成将已闲置5年的文登润泰大面积抵债资产盘活。
一、凝心聚力 ，谋定即动齐发力
抵债资产处理涉及国有资产的保值增值 ，是集团的一项重点任务 ，也是一块难啃的“硬骨头”。尤其是在目今的情况下 ，大宗抵债资产的处理难上加难。
啃硬骨头的重任 ，当仁不让地落在资产经营公司的肩上。
打赢这场攻坚战 ，信心是要害 ，作风是包管。为此 ，资产经营公司从提振员工信心入手 ，多次召开招商攻坚发动会 ，引导干部职工清醒认识新形势下资产处理事情的市场现状 ，调解招商思路 ，牢固树立“一盘棋”思想 ，确立了“全员招商”的战略机制 ，要求招商战线的干部员工坚持逾越自我的意识、舍己奉公的境界和专职专能的素养。
资产经营公司员工虽然年龄普遍偏大 ，但恰恰是这支“老步队” ，拥有着在困难面前不平输的过硬作风。经过一年多的历炼 ，他们的思想同频共振 ，展现出企兴我荣的责任继续 ，各人以干一行爱一行的激情 ，沉下心俯下身的钻劲儿 ，在招商战场上增长了本领、彰显了能力、干出了水平。
资产经营公司接管资产处理时正值疫情岑岭期 ，许多店肆关门停业 ，同时也阻碍了招商团队走出去的脚步 ，错过了许多有利时机。
思路决定出路。面对重重难题 ，资产经营公司不等不靠 ，主动出击 ，他们深入市场去要结果 ，势在拿下攻坚任务。为把资产营销声势做大 ，他们开展了多元宣传推介 ，在古板的招租方法基础上 ，充分借助中介力量、多媒体网络等方法进行推介 ，广撒网全笼罩。同时 ，从资产交接到市场视察都做实做细 ，为确保数据准确 ，多频次摸清市场形势及所处业态气氛 ，针对租赁模式及租赁项目等市场定位集中开会研讨 ，建立起“自上而下传导、自下而上反响”的联动机制 ，为项目乐成招租打下了坚实的基础。
二、成事不易 ，三番两次起波折
文登润泰是威海产投集团5年前接纳的一处抵债资产 ，面积达1万多平米。此处抵债资产地处文登区中心 ，但受经济整体大情况和自身结构影响 ，不但一直处于闲置状态 ，并且每年还要为此支出近百万元的税费。
资产经营公司将这处大宗抵债资产的处理 ，作为今年重点攻坚任务 ，全力以赴力求破题。
文登润泰规模大 ，比较适宜大型商超经营。然而 ，经视察走访发明 ，受相邻的大润发超市影响 ，适租项目无法开展 ，且周边经重复开发后闲置的同类资产依旧较多 ，租赁难度较大。针对这一现状 ，资产经营公司制定了化整为零、分区出租的计划。但经过运作又发明 ，零租客户的租赁意向主要集中在整块资产靠近门口的小部分区域 ，这样出租后就会造成内部大部分区域成为死角 ，倒运于整体盘活。
一时间 ，招商团队陷入了迷茫 ，找不到前进的偏向。
资产盘活时不待人 ，拖延一天损失就会多一些。此时的招商团队相互打气 ，一致认为还没有到山穷水尽的田地 ，一定另有别的路子。坐在办公室里等靠肯定不可 ，走出去才华找到出路！抱着这样的信心和希望 ，他们调解美意态 ，多次前往文登招商局和资产所在地的街道办了解政策 ，关注新兴行业。经过充分的市场调研 ，对接了电商客户 ，他们准备打造数字不朽情缘官网基地 ，领导意向经营电商的客户一起到商务局现场咨询相关帮助政策 ，与物业方相同装修及物业费缴纳等事项。
从2022年9月起 ，经过近5个月的努力 ，该项目终于到了讨论条约细节的环节� ？墒� ，正当各人满怀期待地确定最终租期和租金时 ，已经谈好的客户却不声不响“消失”了 ，最终导致项目又一次停顿。
这一次的爽约 ，给招商团队带来了身心上的巨大攻击：跟了这么长时间的客户 ，做了那么多努力 ，支付了那么多 ，照旧没有租出去！各人都觉得真的无路可走 ，负面情绪也慢慢滋生 ，既怒客户的不讲信用 ，也怨市场的不景气！
紧要关头 ，资产经营公司总经理刘文涛勉励慰藉各人：“不要被一时的失败打倒 ，要总结经验 ，拓展思路 ，一条路走不下去说明偏向错了 ，要实时改道 ，掌握好政策、研究透市场。”
三、高昂斗志 ，改道攻坚成正果
只要思想不滑坡 ，步伐总比困难多。各人再次重拾信心和勇气 ，针对概略量抵债资产潜在客户相对较少的特点 ，积极调解思路 ，先剖析受众谋定行业 ，再寻找客户 ，依靠靶向精准定位 ，筛选优质客户 ，确保恒久相助、高效盘活。
功夫不负有心人 ，通过跑市场看行情、托亲戚拜朋友 ，他们终于找到了一位有运营大型市场经验的客户。有了新的信息 ，每一名招商人员都了铆足劲头 ，势须要把资产租出去。
集团对抵债资产的处理 ，只是出租出售 ，而不加入经营。关于文登润泰这样的大规模资产 ，客户最大的记挂是项目前期投入大、启动期长、短期无法赢利 ，从而降低了对客户的吸引力。针对这一情况 ，资产经营公司确立了以真诚贴心的效劳感动客户的思路 ，不可出钱就着力 ，紧跟客户思路和需求 ，用真诚来感动客户。
资产经营公司安排专人对接客户 ，准时相同 ，资助客户多次到文登考察外地市场 ，实时与客户分享考察结果。各人站在客户的立场 ，想其所想 ，出谋划策 ，配合剖析经营市场潜力。真诚的效劳让客户深受感动 ，他说“你们是我遇到的第一个如此尽心尽力为租户效劳的房东。”
为促使项目条约尽快签订 ，资产经营公司多方位多角度满足客户所需。随着双方的相同日益紧密 ，租赁事项也趋向成熟 ，客户表达了因资产体量太大 ，需要寻找几家同行一起经营的想法。针对客户的需求 ，招商团队又积极牵线搭桥 ，从分租客户资料中寻找合适人�� ；客户认为物业用度较高 ，招商团队就立即相同物业方 ，组织三方面谈解决问题等等。
功夫不负有心人。历经3个月的努力 ，5年期的租赁条约灰尘落定。
【编后语】文登润泰抵债资产的乐成出租 ，是近年来威海产投集团资产处理事情的一项重大突破 ，不但让闲置5年之久的国有资产重新盘活 ，更是集团处理大宗抵债资产的破冰之举 ，为集团抵债资产处理开辟了新路 ，积累了经验。
这背后 ，是资产经营公司全体干部员工的不懈努力和艰辛支付 ，他们的敬业精神、事情作风和破难思路 ，值得集团所有部分和单位好勤学习。
始终坚持必胜的信心 ，是乐成的基础� ？梢运� ，在目今的情况下 ，抵债资产处理可谓寸步难行 ，困难可想而知。困难面前 ，信心比黄金更可贵 ，资产经营公司没有怨天尤人 ，没有萎靡不振 ，他们全体发动、上下同心 ，坚持着“不破楼兰终不返”的高昂斗志 ，矢志要打赢这场攻坚战。目今 ，集团在不良资产处理、不朽情缘官网金融转型、不朽情缘官网投资主业突破等方面 ，仍保存一些亟待解决的难点 ，需要我们齐心协力去攻坚。有了这份信心和斗志 ，我们的所有事情将无往而不堪。
锲而不舍的顽强作风 ，是乐成的要害。文登润泰的处理经历了多次波折 ，但他们没有气馁 ，一次次在波折中抖擞 ，一次次从失败中总结经验 ，始终坚持着勇于攻坚克难的作风。最终 ，靠着深入一线、勤跑市场找到了渠道 ，靠着锲而不舍、真诚效劳感动了客户。
不等不靠的破难思路 ，是乐成的包管。文登润泰的处理由整体出租 ，到“化整为零” ，再到整体出租 ，这是资产经营公司凭据市场变革而不绝调解思路的历程。他们深入市场调研 ，凭据客户需求制定招商战略 ，只要是有利于盘活资产 ，就大胆地去实验。一个客户没谈成 ，就反思自身 ，马上调解思路寻找下一个客户。为了促成相助 ，他们动用一切资源、想尽所有步伐 ，全程提供保姆式效劳 ，靠真诚赢得了客户。
资产经营公司给集团全体干部员工树起了攻坚克难的标杆模范 ，希望每名产投人都能以他们为模范 ，认真审视差别缺乏 ，找到努力革新偏向 ，以切切实实的事情效果 ，为集团高质量生长添砖加瓦。
