（编者按）在集团革新生长历程中 ，有这样一群人 ，他们顾全阵势、爱岗敬业、他们立异争优、任劳任怨 ，他们在各自事情岗位上做出了突出结果 ，充分彰显了共产党员的先锋模范本色。为让党员群众感受身边模范的力量 ，把先进模范人物的事迹内化为做事创业、走在前列的行动标杆 ，在集团形成向模范看齐、学习先进、争领先进的浓厚气氛 ，威海集团党委开展“发明模范——五星党员先进典范”主题宣教运动。
“五星党员”培育工程是集团党委落实市属国企先锋培育计划的一项立异举措 ，是激励宽大党员履职尽责、继续作为 ，充分发挥先锋模范作用的有效载体。“五星党员”培育工程实施一年来 ，各党支部凭据党委统一安排积极行动 ，宽大党员积极履行党员义务 ，践行企业精神 ，在各自岗位比孝敬、争先锋 ，涌现出一批敬业贡献、结果突出的先进典范。经各党支部推荐 ，集团党委研究决定 ，授予14名同志“五星党员”。
本期推出“五星党员”责任星苗延津的先进事迹。
【“五星党员”专业星】
苗延津 ，中共党员 ，2015年入职威海产投集团,现任资产经营公司副总经理 ，主要卖力公司宁静生产、党风廉政建设、维稳、维修采购、物业效劳与仓储监管事情。事情中 ，他坚持实干履职 ，秉持“责任就是把事情干到极致”的理念 ，扑下身子、沉到一线 ，实现了宁静生产事情的全面升级提档。在集团“五星党员”培育运动中 ，被推选为“专业星”。
2003年10月入党 ，从大威石油到老港投资 ，从老港投资到盐业公司 ，从盐业公司到资产经营公司 ，他时刻用党员的标准严格要求自己 ，无论是事情照旧生活都力求率先垂范 ，发挥着一名优秀共产党员应有的先锋模范作用 ，做到“共产党员是块砖 ，哪里需要哪里搬”。
“专”——注重自身修养 ，提升专业水平
打铁先须自身硬。苗延津自分担宁静事情以来 ，就立志要干一行、专一行、精一行 ，埋下头来一心一意抓好宁静生产 ，把耐得住平淡、努力事情作为自己的准则 ，把事情作风的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上 ，做到干一行、爱一行、钻一行 ，将宁静生产“牢牢掌握在自己手中”。他终年坚持孜孜不倦地学习 ，追求外行变内行、内行变换强、提升“干成事”的能力。坚持在干中学、学中干 ，经常拿着书本在从地下泵房到楼顶机房、从消防控制室到大楼配电室 ，走遍大楼的每个角落 ，将大楼的消防给水、自动报警、防排烟系统 ，应急疏散与应急照明、灭火器配置、建筑装修等情况逐一掌握 ，坚持将书本内容与实际情况相比照 ，发明隐患一一对应解决。2017年取得注册宁静工程师执业资格证书 ，2020年入选威海市应急治理专家库, 2022年取得注册消防工程师执业资格证书。
“严”——强化宁静治理 ，夯实宁静基础
宁静是一切事情的重要前提。针对公司治理的资产种类多、宁静条件差、涉及经营行业多、治理难度大的特点 ，作为公司的宁静治理者 ，他始终坚持宁静学习提高自身能力水平 ，抓住宁静治理的要害环节 ，用宁静执规律则要求解决实际问题。
他牵头凭据相关执规律则要求 ，从零开始建立健全宁静治理体系建设：依据事情岗位职责差别建立全员宁静生产责任制；凭据公司经营业务制定宁静生产相关规章制度；建立危害分级管控与隐患排查治理双重预防体系；按期组织开展与公司业务相关的全员宁静教育培训；增加设备设施、人员培训、民众责任险等方面的宁静投入；体例应急预案并组织实施演练；与租户签订《物业宁静治理协议书》 ，与第三方效劳单位签订《消防宁静协议书》《效劳宁静协议》等 ，明确各自的权利义务 ，做到宁静责任无死角 ，目前共签订种种协议113份 ，多维联动 ，为宁静生产保驾护航。
“活”——优化组织用工 ，提高步队素质
在宁静治理的事情中 ，苗延津敢于迎难而上 ，摸索立异事情方法要领 ，领导同事推动宁静生产各项事情有序开展。他经常凭据事情计划要求 ，结合宁静生产特点 ，全面复盘完善宁静生产治理事情 ，使各项事情紧张有序 ，计划优化。坚持从治理细节入手 ，在落实上下功夫 ，积极推行项目治理标准化 ，使各岗位有章可循、有责可查、违章必究 ，规范职工的作业行为 ，要求职工干标准活、干定心活 ，从而使全员树立了提高标准化的意识。为常态化排查宁静隐患 ，将公司治理的资产重点划分4个区域——集团大楼、盐业公司、桥头卓瑞、石岛蓝海 ，制定详细的宁静检查事情计划 ，接纳常驻人员日查与公司检查相结合的方法 ，做到隐患早发明早整改。资产经营公司建立以来共发明隐患40处 ，整改完成率达100%。
“实”——推行标准治理 ，提升治理水平
集团办公大楼是一类高层公共建筑 ，属消防重点单位 ，宁静治理失职关乎生命工业 ，履责之重重于泰山 ，为此 ，他全面摒弃依赖维保单位的惯性思维与惰性思想 ，依托自身技术优势 ，专门针对集团办公大楼的宁静治理与维护 ，建立起一整套以消防宁静为重点的横向到边、纵向究竟的全方位宁静治理机制。建立起与职能维保单位互联共管的双重宁静包管体系 ，深挖厚掘大楼在消防配置与细节管控方面保存的问题 ，排查出排烟口欠亨、送风口漏风 ，灭火器配型不切合要求 ，消防设施不联动 ，报警点位禁绝确等宁静隐患。整改后 ，大楼消防设施的宁静包管能力获得了很大提升 ，切实将宁静治理的实操落地 ，全面升级了宁静包管体系。
应急处理是要害时刻现场人员�；ぷ什埠腿松砟驳闹匾侄�。近年来 ，他多次走上讲台为集团和业户讲解消防宁静知识、应急疏散和灭火器实操演练。今年“宁静生产月”针对租赁业户缺乏灭火器实操经验的情况 ，他主动开展一对一、手把手的灭火器实操演练 ，从基础上提高应急处理能力 ，大力培育宁静文化 ，消除宁静隐患 ，进一步推动各方强化宁静意识 ，严格宁静治理 ，提升应急能力 ，夯实筑牢全社会宁静生产基础。推动形成“人人讲宁静、个个会应急”的社会气氛。
“俭”——培育市场理念 ，降低本钱用度
国企“三项制度”革新后 ，针对全面预算治理要求以及事情实际状况 ，他提出了“优化效劳、降低本钱”的基本思路 ，他领导部分员工发挥自身优势 ，开启“自主维修”模式 ，修下水道、修空调……“能不花钱的地方咱就不花钱。”苗延津总是这样说。堵漏洞、算细账 ，从一点一滴中挤效益 ，在包管宁静和原有效劳不降低的基础上力争节省每一分钱 ，节省每一个配件。本钱治理中 ，从纯粹的事后核算 ，向整个经营治理历程延伸 ，注重人力资源的有效合理运用 ，精干、高效、一专多能 ，人员做到零冗员、设备做到零闲置,合计节约用度约10余万元。为资产经营公司降低本钱、提高效益做出了孝敬。
