北搪公司 首季强举措 构新局
北搪公司作为北京利来国际AG集团“3+1”业务中”+1”板块主要单位，在2022年构建起全新的组织架构、协同办公模式和治理机制� ？暌岳�，北搪公司乘势而上，充分发挥整合优势，力争“开门稳”“开门红”，当好“稳定器”，起好“压舱石”作用。
落实“三定”事情安排
北搪公司在完成板块调解、集约化办公、中层干部竞聘等事情的同时，加速推进包括组织机构调解、薪酬制度修订、绩效考核计划制定、员工双通道建设等一揽子事情安排。公司凭据整合调解后的事情需求，对各部分职责、岗位标准、定员需求进行了深度研讨，并凭据“务实、先进、长效”的原则，重新拟拟订编计划。对过渡性事情制定临时用工计划，即包管事情的有序衔接，也包管定编指标的完成。
别的，为了打造“职级与岗位、岗位与能力、能力与薪酬”相适应的薪酬治理模式，北搪公司结合薪酬制度、绩效考核、晋升机制将下层治理划分为两个层级，员工按岗位重新定岗定级，落实“定岗、定编、定员”的事情安排。
推进内控体系优化及修订事情
融合治理是北搪公司整合后连续生长的包管。早在今年2月份，公司大力推进内控体系优化及修订事情，聘请专业事务所进行专项指导，结合公司整合后在治理融合方面面临的具体问题，对内控体系的优化及修订进行了深度的剖析研讨，依据整合后北搪公司治理平台最新形势，适应外部监管要求，全面梳理与重点优化相结合，开展危害识别、危害评估及危害导向，制定相应的事情计划，分段推进内控事情，做到段段达标。
信访维稳扛起“硬继续”
处理历史遗留问题是北搪公司重中之重的事情。公司于去年底专门建立了信访维稳办公室。2023年，公司对信访维稳、接诉即效劳情做了整体安排，明确提出，要聚焦群众关切、坚持源头化解、妥善解决历史遗留问题，积极打造非经、信访及综合效劳等多功效平台，效劳集团稳定阵势。
针对信会见题庞大多样的情况，信访维稳办公室完善了9条相关制度，建立了信访台账，优化了信访流程，实现了信访事情实时治理、就地治理。
在接到工单的第一时间，北搪公司就与相关单位、部分相同协调，明确主办单位落实，做到实时接单转办，分头落实，归口治理，实现响应率100%。对历史遗留问题、庞大问题则实时进行研讨，积极寻求解决路径，切实解决好职工身边的操心事、烦心事、揪心事，确保企业平牢牢固，为集团宁静生长，扛起“硬继续”。