威海产投集团党委将2022年确定为“制度完善落实年” ，旨在通过制度的“废、改、立” ，对涉及集团生长的要害制度进行制定与优化 ，对当下经营急需的制度进行查漏补缺 ，推进集团制度与时俱进 ，逐步建立简洁、实用、高效、统一 ，切合集团生长需要的制度体系。同时强化制度的贯彻执行与监督考核 ，充分发挥制度的规范、引导和包管作用 ，为集团高质量转型生长打下坚实的制度包管。上半年完成修订、新增、废止制度112个。
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突出效劳主责主业定位 ，
推进制度体系化系统化
如何做好制度顶层设计 ，构建与主业生长相适应的 ，对外衔接执规律则、对内明细员工行为准则的制度体系 ，是制度建设的重中之重 ，也是难中之难。今年以来 ，威海产投集团围绕“5+2+1”的战略结构 ，一方面充分借鉴深圳、合肥、济南等地国企和中金资本、前海方舟、济南产发等头部机构的先进经验 ，取其精华、兼收并蓄；另一方面坚持目标导向问题导向 ，将审计、巡察等发明的问题作为制度制定、修订的依据和基础。在综合剖析研判的基础上 ，提出总分式的制度框架体系建设思路 ，逐步编织自上而下、纵横交错的制度网络 ，实现制度体厦魅整体笼罩。截至目前 ，集团现行制度147个 ，涵盖治理制度及投资、金融、贸易等业务制度。
疫情防控关闭期间 ，集团主要卖力人领导主干梳理投资治理制度
02
注重制度结果培训宣贯 ，
强化贯彻执行不折不扣
“天下之事 ，不难于立法 ，而难于法之必行。”今年以来 ，集团坚持制度建设与制度宣贯并行 ，通过组织内部自学、结果检测等方法 ，强化制度的入脑入心 ，并对违规行为依规处理。依据差别业务板块将现行制度合理划分I、II、III类制度 ，凭据各部分职能和员工岗位职责 ，有针对性组织开展培训 ，同时梳理上级有关制度文件230个一并纳入学习规模。目前集团规模内已组织两次OA办公系统线上制度测试；投资板块以投资业务知识考查为重点 ，组织一次全员摸底测试；金融板块分担领导牵头 ，每周一组织学习结果检测。
制度培训及学习情况
03
完善制度流程化信息化 ，
提高企业治理立异水平
治理制度化、制度流程化、流程信息化是制度建设的基础目标。通过流程再造和信息资源计划 ，将业务管控细化到岗位、细化到节点、细化到人员 ，切实提高企业执行力。一是修订、新增制度事情流程上线OA办公系统。今年上半年累计新增流程11个 ，优化流程7个。截至目前 ，集团OA办公系统现行信息化流程139个。二是在OA系统上线“制度门户”“上级政策文件”两个�？� ，累计上传现行制度147个、上级文件230个 ，并按期更新 ，便当查阅、学习。三是通过信息化手段将制度流程明晰 ，上线84项报表 ，进一步提高流程的应用价值 ，形成治理与信息的一体化、数字化、智能化 ，实现制度管人、流程效劳 ，增进治理效率和执行力提升。
集团OA办公系统报表剖析�？�
04
开展专题督导检查事情 ，
牢固夯实制度建设结果
规章制度应随着内外部情况变革、企业生长战略和经营治理理念的调解实现动态维护 ，实时更新 ，做到常态化。制度的督导检查、问题反响、完善整改是“制度完善落实年”的重要环节。7月初 ，集团以各部分、单位自查和归口治理部分检查为主要形式 ，对制度建设、流程化建设、内部制度培训、制度执行、档案治理等情况进行督导检查。针对检查发明的问题 ，实时进行整改。同时重点对制度落地执行情况进行检查 ，进一步规范操作。计划通过半年时间的督导检查 ，到年底前建成越发完备的制度体系 ，为集团高质量生长打好制度基础。
制度建设的门路没有终点 ，威海产投集团将以深化国企革新为契机 ，将新生长理念融入制度建设之中 ，推动特色制度体系越发完善、成熟 ，凝聚集团高质量生长协力。
